KBH is the new buzzword : Result-oriented versus 9-to-5
Suatu hari di kantor saya, pukul 13:00, Andy tiba “assalamu’alaikum” sapanya, dijawab oleh rekan-rekan di ruangannya. Andy langsung memulai pekerjaannya hari itu di mejanya. Yang lainnya meneruskan kembali pekerjaan mereka masing-masing. Saya berhenti sejenak dan menutup mata, meredakan sakit kepala setelah mengerjakan riset untuk presentasi seorang client selama beberapa jam.
Apa yang aneh disini ?
Ya, di tempat lainnya, Andy bisa dipecat karena baru tiba di kantor pukul 13:00.
Tidak demikian halnya di kantor saya. Disini, jam kerja bebas. Mau datang jam 5 sore,tidak apa. Pulang jam 8 pagi keesokan harinya ? Tidak masalah, sleeping bag juga sudah disediakan. Paling ada jadwal piket telpon, sehingga selalu akan ada yang menerima telpon pada jam kantor standar (9 - 5).
Hari ini kebetulan saya menemukan artikel BusinessWeek dengan judul Smashing The Clock. Kutipan :
… workers pulling into the company’s amenity-packed headquarters at 2 p.m. aren’t considered late. Nor are those pulling out at 2 p.m. seen as leaving early. There are no schedules. No mandatory meetings. No impression-management hustles. Work is no longer a place where you go, but something you do. It’s O.K. to take conference calls while you hunt, collaborate from your lakeside cabin, or log on after dinner so you can spend the afternoon with your kid.
Saya tersenyum simpul. Ini adalah yang telah saya lakukan sejak awal, jauh sebelum saya membaca artikel tersebut. Pada awal pendirian perusahaan, saya meluangkan sedikit waktu untuk memikirkannya, dan memutuskan kondisi kerja kantor sebagai berikut :
- Jam kerja bebas
- Kantor bisa diakses 24 jam
- Masa cuti : tidak terbatas.
Satu-satunya persyaratan saya adalah : deadline tidak boleh terlampaui. Target harus tercapai.
So far so good.
(fingers crossed !)
Dasar pemikirannya sederhana - saya kira, percuma saja staf bekerja 9-to-5 kalau hatinya tidak berada di yang sedang dikerjakannya. Jangan-jangan nanti malah cuma pada chatting atau browsing Internet seharian, menunggu waktu pulang kantor. Lha ya gimana, hidup seperti ini memang berat, saya tahu karena saya juga pernah menjalankannya.
Pergi ketika jalanan macet, pulang ketika jalanan macet juga. Sampai di rumah anak-anak sudah tidur semua. Ketika libur weekend, semuanya juga sedang di tempat rekreasi yang sama. Stress 24×7. Bangun pagi dengan perasaan tertekan, membayangkan 3 jam perjalanan menuju ke kantor. Setiap hari Minggu sore mulai depresi, menyadari bahwa besok adalah hari Senin. Sounds familiar ?
Dengan KBH (Kerja Berorientasi Hasil), maka staf kami bisa bebas menentukan hidup seperti apa yang mereka inginkan. Yang tipe kalong, bisa datang jam 5 sore dan pulang jam 9 pagi 
Ada juga yang bisa menginap berhari-hari ketika di kantor, namun libur di hari Rabu dan Kamis. Ada lagi yang di kantor hanya pada hari Rabu dan Kamis. Ada juga yang belum pernah datang ke kantor sama sekali !
Keuntungan bagi perusahaan juga besar. Ruang kantor kami tidak perlu berukuran raksasa. Jumlah komputer juga tidak perlu banyak - staf kami akan bekerja menggunakan komputer mereka sendiri di rumah dengan senang hati. Staf yang bermotivasi tinggi memungkinkan kami untuk menangani proyek-proyek yang normalnya tidak akan bisa tertangani oleh perusahaan seukuran kami.
Dan ketika target kerja selalu tercapai 100%, (tentu saja!) ini sangat membantu meningkatkan daya saing perusahaan.
Selain itu mudah-mudahan kami juga jadi berkontribusi untuk mengurangi berbagai masalah nasional; staf kami tidak turut menambah kemacetan, kami lebih banyak menggunakan daya listrik ketika beban listrik sedang rendah, akses internet banyak dilakukan ketika traffic internet Indonesia sedang rendah, staf kami meramaikan angkutan umum ketika jam-jam sepi, dan seterusnya.
Masih kecil kontribusi di atas tentunya karena kami juga perusahaan kecil. Akan menjadi lebih signifikan jika Anda juga ikut serta.
Bagaimana, tertarik ?
Tambahan:
Artikel dari NetworkWorld mengenai perusahaan-perusahaan yang sudah mengimplementasi KBH - tantangan berikutnya adalah menjaga semangat teamwork agar tetap tinggi. Ini menjadi perlu diperhatikan ketika sudah pada level seperti IBM, dimana 40% staffnya bekerja dari rumah / mana saja.
Semoga bermanfaat
December 9th, 2006 19:16
Saya juga begitu. Pake KBH. Akan tetapi…
bakalan amat sangat menderita kalau harus menutupi kesalahan / kekurangan orang / pos lain. Jam kerja tak terbatas bowwwwowowow
Kalau gak dikerjakan, kerjaan kita juga berantakan. Sementara yang bersangkutan udah ngabur dapat tugas baru.
*lho malah curhat?*
December 9th, 2006 21:51
Lihat jenis kerjanya juga kan, kl pendidikan hrs standy terus
December 9th, 2006 23:22
wah kerja kaya gini nih yang gw pingin. sembari kul bisa otak-atik program, ga harus fulltime lagi. jadi gw bisa manfaatin kompinya lab buat koding. pasti asik!
December 10th, 2006 00:34
KBH cuma bisa untuk ‘bagian dapur’ yang gak berhubungan dengan orang lain. kalau bagian depan, mau gak mau harus 9-5, soalnya harus menyesuaikan dengan jam kerja orang lain
December 10th, 2006 02:33
tempat kerja gw dulu sempat punya aturan begitu, tapi karena disalahgunakan segelintir orang, aturan itu disetop
memang butuh komitmen bersama dgn aturan seperti itu
December 10th, 2006 04:47
Wah, tadinya saya kira KBH tu Ksatria Baja Hitam je..
ndak jadi komen ah..
December 10th, 2006 11:14
@Q - ya, memang perlu ekstra kerja keras dari manajemen agar skema KBH bisa sukses — harus adil, harus mau repot set target, mau repot monitor achievement, mau pusing menasehati / memberi sanksi kepada non-achiever, dst. Kuncinya ada di manajemen saya kira.
.
@alamster - betul. Tapi juga masih bisa diakali saya kira; homeschooling, sekolah terbuka / universitas terbuka, dst.
.
@buchin - tertarik ya ?
.
@Priyadi - kalau di kantor kita solusinya adalah dengan jadwal piket. Jadi kita saling bergantian meng cover resepsionis & telpon. Sejauh ini, kompromi ini tidak bermasalah bagi semua pihak.
.
@Ben - ya, sayang juga ya, kalau manajemen mau sedikit pusing, sebetulnya ini bisa diatasi. Target & deadline jelas, sanksi jelas — nah kalau ini dijalankan oleh manajemen dengan disiplin, maka saya kira tidak akan ada celah bagi para abuser tersebut.
.
@sandal : *tendang sandal ke kamenrider.com*
December 11th, 2006 08:48
wah..enak kayaknya ya mas harry. tapi berapa banyak sih perusahaan yang mau memikirkan hal seperti itu?
December 11th, 2006 10:05
sama dengan di NiSHa alias Nippon Sharyo , pabrikan kereta di Jepang.
jam kerja fleksible asal pulangnya sesuai, maksudnya masuk jam 7 pagi pulang jam 17 sore ( 10 jam kerja ) masuk jam 10 pulang jam 20.00 begitu
December 11th, 2006 11:01
waduh, udah keduluan komen ksatria baja hitam. lagian judulnya bahasa inggris tapi kbh-nya ternyata singkatan bahasa indonesia…
December 11th, 2006 19:42
Btw..
ada lowongan ngga..???
December 11th, 2006 23:18
@cahyo - mustinya banyak; karena yang akan diuntungkan adalah perusahaan itu sendiri.
.
@rasyid - belum ada lagi saat ini, makanya bantu doakan supaya perusahaan ini cepat besar dan jadi ada lowongan lagi untuk Anda
December 12th, 2006 10:19
Wah… sepertinya menyenangkan sekali kerja di perusahaannya Mas Harry…
“Dream company”
December 12th, 2006 15:16
Aminn…Amin..
saya doakan
December 14th, 2006 14:22
Boeng, koweorang di maatschappij mana ja ? soalan ik perna dapet itoe peladjaran management, iang soeda bahas in soewal. Satoe maatschapij di itoe Brasil poenja negri, bebas kasih mardika marika orang poenja djem kerdja, bahken bole kassie besaran wang gadjih sendirih itoe…..maimangnjah kowe kerdja apa itoe ? ik djahadie tertariek poen….kassie tahoe ik ja ?
December 18th, 2006 19:49
@koeaingdiboeroehkeunsiah! — euh, kalau saya tidak salah paham; anda bertanya dimana saya bekerja ? saat ini sih di perusahaan saya sendiri
kreatif !
.
Dan ya, juga bisa bebas menentukan gajinya sendiri… kalau ada yang bisa merefer sebuah proyek ke perusahaan, maka dia bebas menentukan komisinya. Anda juga bisa begini - refer sebuah proyek IT kepada kami, dan tentukan sendiri komisi Anda
.
btw; blognya super unik
December 18th, 2006 21:19
Trima kassie boeng, kowe orang soeda berpinda dalem satoe kwadran iang menjenangkeun boekan ?
January 16th, 2007 13:26
@koeaingdiboeroehkeunsiah! — saya kira belum. “Kelemahan” dari sistim KBH ini adalah beban pihak manajemen menjadi bertambah, he he.
.
Walhasil, saya biasa bekerja Senin - Minggu. Kadang juga baru pulang kerja pukul 12 malam.
.
Tapi kalau melihat kinerja perusahaan dengan scheme ini, worth it lah saya kira. Semangat kerja selalu tinggi, dan hasil kerjanya juga jadi selalu memuaskan.
.
Sambil pelan-pelan skema ini terus disempurnakan, sehingga akhirnya kami semua bisa lebih banyak bekerja dari jarak jauh :).
.
btw; pada saat ini salah satu masalah terbesar adalah: AKSES INTERNET.
Karena akses yang lambat / tidak stabil / mahal, maka berkali-kali akhirnya kita terpaksa ngantor.
.
Kalau akses internet sudah bagus (reliable & murah), maka skema ini akan dapat berjalan dengan lebih lancar lagi saya kira.
January 24th, 2007 18:40
@kus : beberapa perusahaan di Jakarta, sekitar 5 tahun yang lalu mungkin sampai sekarang masih menerapkan cara kerja seperti itu. Datang lebih pagi, pulang lebih sore. Contohnya bekas perusahaan adik saya di Benhil, kerjasamanya dengan Perancis. Akhirnya mereka lebih memilih datang jam 7 pulang jam 3 karena lebih cepat sampai dirumah.
Tempat kerja teman saya di Cawang juga gitu. Datang siang berarti pulangnya lebih malam. Kalau ga salah ingat perusahaan BUMN ada yang menerapkan seperti itu.
February 2nd, 2007 23:55
[...] Saya sendiri baru bisa memberikan contoh kecil saja pada saat ini. Selain pernah terlibat kecil-kecilan di beberapa proyek open source, pada saat ini staf di perusahaan saya mendapat keringanan untuk terlibat di berbagai proyek open source. Bahkan di kantor pun mereka boleh mengerjakan proyek open source mereka. [...]
June 17th, 2007 12:08
wah kalo kerja sistem begituan sih udah gue lakukan sejak dulu mas herry….lha wong saya gak punya kantor kok…hehehe.
Pokoknya dead line gak boleh lewat dan target harus tercapai. Mau gak kerja 1 minggu kek, 2 minggu kek…yang penting minggu ke empat kelar kerjaannya….hehehehhe
September 18th, 2008 05:06
[...] menerapkannya di perusahaannya. Makanya pemandangan sehari-hari di perusahaannya, seperti yang ditulis olehnya, sangat beragam. Ada yang kerja dari pagi sampai sore kayak biasa. Ada juga yang kayak [...]